Очень часто бывает так, что личность ассоциируется с профессиональными знаниями, которыми он владеет. Как-будто эти знания и есть он. И в зависимости от того на сколько хорошо он жонглирует этим знаниями на столько он хорош как человек и личность. Я таким сталкиваюсь постоянно.

Самое главное сам человек попадает в ловушку. Он сам себя начинает мерить этим мерилом. "Я хороший, если я разбираюсь в том, что делаю" И это искажает его реальность. С этого момента он исчезает и появляется ходячий набор знаний. Он как бы понимает, что что здесь не так, а вот что... Ведь вокруг такие же люди.

По-моему человек это его уверенность, его цели, виденье будущего, смелость, лидерство, нежность, доброта, человечность, умение принимать решение, умение брать на себя ответственность, упорство, стойкость, позитивность, очарование, способность развиваться и расти, смотреть на мир с открытыми глазами, стремление к лучшему в свое жизни, честность с окружающими и с собой, желание результата.

Разный набор таких вот слов, качеств, принципов и есть человек. Вернее это есть все проявление человека.

Вы видели человека, который прекрасно владел профессией, но был глубоко несчастен? Или человека без профессии вообще, но в полном смысле успешного? Я видел и таких и таких. Я даже скажу больше профессиональные знания это способ поработить человека.

А что вы думаете по этому вопросу?

Уже некоторое время читаю блог Олега Сатова - Психология реально и виртульно. И особенно мне понравилась серия постов про мужчин и женщин.

• Отношениям нужно учиться.
• Как построить и сохранить здоровые отношения
• Женщина в жизни мужчины — по мотивам х/ф Ангел-А
• Мужчина в жизни женщины — по мотивам х/ф Унесенные волной
• Мужчина и женщина.

Просто супер посты. Рекомендую всем.

И новое на моем втором блоге - Промоушен в сетевом бизнесе

Цитата поста - «В конце концов, все, что ты делаешь, нужно не людям; Это нужно только тебе и Богу» Мать Тереза

Я понимаю в компьютерах. Ну хорошо научился в свое время. Я их как чувствую. Я, скажем так, очень продвинутый пользователь. Не хакер, но выше среднего. И когда в новом окружении об этом узнают, то появляются группа людей, которые хотят эту мою способность использовать в своих целях.

Сначала я начинаю делать, а потом мне это надоедает и я начинаю брать деньги за это. И обязательно находится кто-нибудь, который говорит чего-нибудь типа - "ах так значит".

Есть люди, которым я буду делать это бесплатно и с удовольствием. А есть такие, которым я не хочу бесплатно делать. Пусть платят.

Вопрос - где кончаются отношения и где начинается оплата за труд?

Я одновременно не хочу обидеть человека и не хочу потерять свое время.

Цитата поста - "Если ты умеешь делать что-то хорошо, не делай это бесплатно" Джокер из Темного рыцаря

Бывает так. Работал человек на работе по найму и параллельно занимался сетевым бизнесом. И получалось. Появлялись какие-то клиенты, находились какие-то бизнес партнеры, вроде все хорошо. Но есть одна вещь, которая мешает, отнимает время у бизнеса, забирает концентрацию. Это как раз эта самая работа на которую этот индивид ходит. Логика такая - я работаю на работе и зарабатываю н-ую сумму и в сетевом бизнесе такой то доход, если я уволюсь с работы, то смогу больше уделять время бизнесу и естественно выйду на больший доход. Логично? Очень.

Человек увольняется с работы и после этого бизнес закрывается. Почему? Ведь появилась куча времени, но вслед за временем выползает зверь имя которого звучит так - самоорганизация и вдогонку ползет не менее страшная чудища - дисциплина. Когда человек ходил на работу, то он знал как планировать свое время, за него давно решили что и как. Вот он встает утром, что-то есть, потом добирается до работы. Работает. Оставшееся время он дотошно распределяет (его и так мало) между бизнесом и своими другими делами. А когда нет работы, то планировать свое время придется самому и если ты не можешь справиться с выше перечисленным зверьем, то конец твой будет страшен. Либо они тебя сожрут, либо ты научишься с ними ладить.

Еще бывает так, что просто нападает какое-то предательское нежелание чего-либо делать. И вроде куча причин для действия и вроде понимаешь, что да надо делать, просто жизненно необходимо, но не делаешь. И даже думать не хочешь почему не делаешь. Прячешься от этих мыслей.

Как выйти из этого положения? Давайте вместе подумаем, мне не помешает ваш опыт, потому что иногда у меня такое бывает. Думаю и у вас, хотя могу ошибаться.

1. Поговорить с наставником. Позитив вниз, негатив вверх. Он был в такой ситуации и может подсказать как из нее выйти
2. Подождать когда само пройдет. Позволить себе ничегонеделанье
3. Еще раз разобраться с целями, значит они не достаточный мотив для действий
4. Начать делать. Знаю самое трудное начать что либо делать. Хоть что-то. В такие моменты внутренняя сволочь особенно сильна, но ее можно обхитрить или договориться. Допустим что я делаю какое-то минимальное количество движений, например пять звонков или пять контактов. Все что угодно. Понимаю, что не хочется, просто сдать себя в аренду и механически сделать. Скорей всего останавливаться не захочется или по крайней мере вы прекратите погружаться в эту тягучую, густую и засасывающую ничегонеделанью
5. Взять перед кем-то значимым для вас обязательство на какие-то действия. Еще лучше на совместные действия.
6. Навести порядок дома. Вид идеально прибранной комнаты выводит меня из этого состояния.
7. Посмотреть мотивирующий тренинг или послушать.
8. Начать бегать по утрам. Странно, но один раз помогло. Только не спрашивайте меня как заставить себя бегать. Я не знаю
9. Начать делать все что угодно, а потом переключиться на нужное действие. Главное в этом случае это начать делать. Активно что-то делать.
10. Пойти ночевать на вокзал. После этого очень захочется что-то делать, потому что не захочется еще раз ночевать на вокзале.

Вот такой список. Бывают у вас такие моменты? Как вы из них выходите?

Цитата поста - «Человек на земле есть работник, приставленный к делу спасения своей души» Лев Толстой

Отношения наставник-менеджер. Я думаю, что это если это и не самое главное, так точно одно из важнейших понятий в сетевом бизнесе. Это база, фундамент бизнеса, то что собственно и будет размножаться, то, что определить прочность, стабильность вашего бизнеса.

Основой этих отношений безусловно является честность, искренность, открытость. Но в этот раз я хочу поговорить от двух моделях этих отношений, которые я наблюдаю и являюсь  их участником. Модели будут разглядываться с позиции наставника, кто он в этих отношениях и что дает ему и его команде.

1. Наставник Вожак
2. Наставник Партнер

По порядку. Кто же такой наставник-вожак? А что если им будешь Ты?

Ты лидер во плоти. Ты вожак своей стаи. Ты бежишь впереди своры и проламываешь путь своей мощной грудью. Ты всегда должен быть самым лучшим. У тебя нет права на ошибку, потому что стая тебя затопчет, если ты упадешь. В награду за это - ты имеешь огромное влияние на людей. Твое слово закон. Такая власть дает право устанавливать законы и задавать темп. Очень четко прослеживается субординация. Простым солдатом не положено разговаривать с генералами. Хотя с другой стороны о чем им разговаривать... Имеющийся авторитет и власть можно легко потерять, если только на миг команда почувствует слабость или тем более проигрыш вожака в какой-то ситуации.

Что дает команде? Команде бывает сложно стать для своих людей такими же вожаками и поэтому они будут уходить не видя в себе силы.

Наставник-партнер. В основе этих отношений лежит понимание, что каждый строит свой бизнес и может делать это как хочет. Отношения выстраиваются как партнерство. То есть люди договариваются и потом действуют уже исходя из этого договора. Основой является выстраивание долгосрочных отношений и понимание того, что каждый в этом бизнесе может найти себе место и не всем нужно быть лидерами. Тут уже теплее отношения и если ты упадешь, то может быть тебя даже помогут подняться. Такие отношения легче и проще скопировать и научить своих людей. Это плюс.

Видели вы такие модели? У меня два наставника и один из них использует первую модель, а другой вторую. Я ощущаю это все на свое шкуре. Первая дает более быстрый результат, но многие могут сломаться, а вторая менее быстрый, но приносит больше радости.

Я стараюсь строит некий симбиоз этих моделей. Думаю это возможно. Быть вожаком, но при этом быть партнером. Чисто таких отношений мало, это всегда пропорции.

У меня в голове все еще не достаточно четко по этой теме, поэтому статья будет дорабатывается. Если у вас есть какие-то мысли, дополнения, уточнения, то буду очень благодарен, если смогу их увидеть в комментах.

Цитата поста - «Сама по себе жизнь ничего не значит; цена её зависит от её употребления» Жан Жак Руссо

Хочу сегодня поговорить именно про эти три понятия - причина, мечта, цель. Заметил такую особенность, что среди людей, которые работают на работе не принято про это говорить. В большинстве случаев не принято. Люди не знают зачем они работают. Часто можно услышать такие ответы на этот вопрос - "для денег" или "ну надо же где-то работать". Я сказал это не для того чтобы окрасить или дать оценку, а просто как факт. Точно также не принято (кем?) говорить про мечту. Но. Что есть у всех этих людей так это причина ходить на работу.

И поскольку я имею прямое отношение к сетевому бизнесу, то могу сказать, что тут бывает наоборот. Люди имеют мечту, потом цель исходя из этой мечты, но ничего не происходить. Ничего. И вроде цель человеку нужна и вроде мечта вдохновляет, но нет движения. Я пришел к выводу, что не хватает как раз причины.

Какая причина ходить на работу.  В большинстве случаев это страх. Очень разный, но страх. Страх неизвестности, что не примут на новом месте, страх рисковать и тп и тд. Опять нет причин преодалевать этот старх... это уже другая тема.

Кто есть кто в этой троице? Я для себя определяют так. Причина создает движение, цель определяет направление, а мечта рождает цель. Цель и мечта думаю понятно что такое. Что такое причина? Это то, что заставить вас оторвать мягкое место от горизонтальной поверхности, если цель вас так не мотивирует. Это то, что вы не можете игнорировать. Для кого-то это дети, для кого-то еще что-то. Главное она должна быть. Или ее может не быть, если цель будет как магнит, но это бывает не сразу.

Вот такие мысли. А что вы думаете по этому поводу?

Цитата поста - «Осуществление смысла всегда включает в себя принятие решения» Виктор Франкл

Вот такой возник вопрос. И я задумался. А действительно, что есть ценного, кроме денег. Деньги это, кончено, не совсем ценность, это скорей всего мотив к действиям. Покрайней мере на первое время. Как говорят наши лидеры - "Мы пришли сюда за деньгами, а остались из-за другого". Так вот что же это "другое"? Тема эта не новая, но хочу высказать свое мнение, исходя из своего опыта.

• Окружение. Я считаю это очень важная вещь в жизни человека. Это одновременно и результат жизни и то, что будет определять будущий результат. Твое окружение закладывает тебе в голову убеждения, установки, мировозрение, отношение ко всему, а уже это будет определять наши действия, какие мы будем ставить цели и чего достигнем. Люди часто дорожат окружением и не понимают, что оно как раз и тормозит их развитие, что эти люди не дадут им получить того, чего они хотят в жизни. Когда человек приходит в сетевой, то очень часто он узнает свое окружение совсем с другой стороны, может быть такого ракурса он и не ожидал увидеть. В сетевом бизнесе мы можем впервые в жизни осознанно сформировать себе окружение, а не мириться с тем, которое выпало по стечению обстоятельств
• Наставник. Первый раз в жизни у вас есть человек, который по настоящему заинтересован в твоем успехе. Нашим близким очень часто мешает именно то, что они нас любят. Это застилает им глаза, не позволяет увидеть объективные вещи. Нужно иметь правильное отношение к наставнику. Понимать, что чтобы не говорил наставник и как бы он это не делал, делает он это ТОЛЬКО для моего успеха. Наставника нужно уважать, доверять и верить в него. Если этого нет скорей всего ничего не получиться. Иногда хочеться вставить свое мнение, но как только ты это сделаешь, то тут же начнешь двигаться по кругу, приходя к одному и тому же результату. Такой системы наставничества нет нигде. Это одна из базовых конструкции в сетевом бизнесе - "наставник-менеджер". Модель этих отношений определяет какой будет бизнес.
• Система. Под этим я подразумеваю все. И систему бизнеса в целом и систему обучения и другие системы. Систему в которой каждому найдется место. Каждому будет развитие. клиент получит отличный продукт и отличное обслуживание. Кто-то небольшой дополнительный доход. Кому-то нужен миллион рублей в неделю. От того какая это система зависит какие в ней будут люди. Этой системе нужно доверять и тогда она будет давать тебе взамен то, что ты хочешь.

Вот такие ценности. Есть кончено и другие. Может у тебя, дорогой читатель, есть что сказать и чем дополнить этот список. При это не обязательно быть внутри сетевого бизнеса. Будет что добавить, буду добавлять.

Цитата поста - «Мы выдумываем ценности. Apriori жизнь не имеет смысла. Это мы создаём ей смысл»

Жан-Поль Сартр

Я вовлек в свою команду двух новичков. Обе девушки. Причем обе "холодные". То есть до нашего недавнего знакомства, мы друг друга не знали.

Первую зовут Наташа. Мы с ней вместе ходили на тренинг личностного роста. Причем такая картина странная - я когда пытался назначит людям встречу ,  людям которые прошли все три ступени тренинга, то я начал сомневаться  - а прошли ли они его? Потому что "упирались" так же как все. До нее видимо дошло. У нее уже был опыт сетевого биз... то есть маркетинга. И ее даже звали сотрудничать с той компанией с которой я работаю, но пошла она за мной, потому что я, как она говорит, вдохновил.

Вторую зовут Ирина. С ней интересное знакомство получилось. У меня была презентация продукта, но там все отменилось и поэтому я пошел в ближайший торговый центр попить чего-нибудь холодненького. Пришел, сел, наслаждаюсь кондиционерами и вижу как девушка бойко устанавливает "холодные" контакты. Когда она проходила около меня, то  я ее подозвал и попросил поделиться опытом, обосновав это тем, что занимаюсь почти тем же самым. Завязался разговор, посмеялись, я выяснил чем она занимается и предложил встретиться насчет моего предложения. Через пару дней позвонил договориться на встречу, но никак у нас это не удавалось ну я и перестал звонить.

И вот недавно, когда мы работали на событие, она позвонила сама и мы договорились встретиться. На встрече  я сумел ей показать, что ей даст предстоящее событие и после него она приняла решение начать наше предприятие. Событие это такой сильный инструмент. Плохо тем, кто этого не понимает. Или думает, что понимает, а на самом деле это не так.

Так вот. Первая меня устраивает как партнер. А вот вторая еще молодая по возрасту - 17 лет. Мой опыт показывает, что ничего не выходит. У них еще другие приоритеты. Но с другой стороны, если начать в этом возрасте, то можно добиться огромных результатов, когда остальные только начинают жить.

Я решил что буду верить в нее, и если она захочет, то преодолеет все возрастные препятствия. Я ей в этом помогу.

Так это приговор или перспектива?

Цитата поста - «Ввиду краткости жизни мы не можем позволить себе роскошь тратить время на задачи, которые не ведут к новым результатам» Лев Ландау

Очень понравилась опубликованна у Евгения Колмакова статья, показывающая ценность сетевого бизнеса.

Вам приходилось слышать эту фразу? Те кто занимается сетевым бизнесом ее слышали точно, я знаю. Но я думаю слышали ее и вне сетевого. Допустим когда человек хочет добиться как-то результатов, достичь чего-то и когда получается не то ожидалось выдается эта сакраментальная фраза - "Наверно это не мое" или ее родственник "Ну наверно не судьба". Чего сидите? Кина не будет! Кинщик спился. Это не мое! Выползаем, выходим, вылазим! алес! Конец! Если честно меня этот эпитет всегда немного в тупик ставил. Не твое, и че?

Признаюсь и у меня была такая делема и у меня возникал вопрос в голове - "А может это не мое?" Сейчас я знаю, что или кто его задает. Это все она, сволочь. Я стал думать. А  ведь обязательно, если есть что-то что "не мое", то обязательно существует то, что "мое". В моем случае это были компьютеры, программирование, администрирование сети и т.п. Я задал себе вопрос - а почему это мое? И пришел к выводу, что оно мое только потому что я занимаюсь этим уже больше 10 лет и у меня это получается. Я чувствую себя в этом очень комфортно и уверенно. Появился выбор, развилка. Я просто представил какой будет финиш  в среднестатистическом варианте если я пойду по уже протоптанной дорожке или пойду по той, которая пока еще может и "не мое". Я понял, что второй вариант меня вдохновляет намного больше. Вот такие мысли.

Так что же происходит в голове у людей выдающих сей перл? Что они имеют ввиду на самом деле? Они имеют ввиду, что они не хотят это делать? Дак так бы и сказали наверно... Что? Думал, думал и понял. Они имеют ввиду, что это занятие для них не комфортно и они не видят для себя причин погружаться в этот дискомфорт или видят причины не погружаться. Человек просто не понимает что для него этот дискомфорт, что он ему даст в жизни, что может произойти благодаря ему. Он даже не представляет как может измениться его жизнь и он сам.

Есть еще один вариант как ответить. "Это не мое" - "Я знаю, что это не твое. Это пока мое, дак давай сделаем чтобы это стало твоим".

Людям, которые это говорят, им этот дискомфорт доктор прописал, чтоб начать понимать как  и что происходит. Рост происходит только через дискомфорт, а они от него отказывают. Глупцы.

Я установил систему ОРФУС. Которая поможет бороться с моей неграмотностью. Поэтому, если нашли ошибку, (нужно зайти на страницу, если вы читаете через ридер или получаете по почте) то выделяем ее, жмем ctrl+enter, добавляем комментарий и отравляем. Буду вам очень благодарен за эту помощь.

Участвую в акции Темы - Покажи свое лицо. Приглашаю вас тоже это сделать. Трафик на халяву раздают. Никаких ограничений.

Это моя фотка для Your Face. Покажи себя!

Цитата поста - «...ценностям мы не можем научиться - ценности мы должны пережить» Виктор Франкл