Когда быть самостоятельным?
Когда появляется команда, то всегда стает вопрос обучения менеджеров. И один из способов обучения это просто показать как это делать. То есть, допустим, провести встречу приглашенному менеджеру.
Так вот вопрос - сколько нужно провести чтоб научить человека? Раньше я думал что есть такое количество. Что это или пять. Или шесть. Или допустим десять. Или до тех пор пока он сам не сможет.
И чем дальше я исследую этот вопрос тем больше убеждаюсь, что единственное верное число это НОЛЬ. Я сейчас в Екатеринбурге, а мои партнеры в Шадринске все делают сами, а если бы я был там, то мое воспаленное чувство отвественности заставило бы меня сделать что-нибудь за них. И тем самым лишить их возможности чему-то научиться.
Я уехал, а у них дела пошли даже лучше, чем со мной. Почему? Потому что появилось поле для самого выражения, поле для того чтоб взять отвественность на себя. И пошел рост. А отсюда появился результат.
Менеджера надо как можно раньше "отпустить на волю" из цепких рученок наставника, "который знает как лучше". Если не может сам, то ищите того, что может сам. Потому что с не самостоятельным будет не эффективное использнование времени.
Комментариев: 4
ребенок начинает ходить, когда его отпускают родительские руки... примеров таких множество.. у меня обостренное чуство "давления" учителя, наставника.. причем на определенном уровне такое сильное, что я просто ухожу из под опёки любым способом.. мудрый наставник уйдет сам, другой будет брошен...
]]>
согласен
а мудрый ученик не будет умничать. Раз он ученик
где же столько мудрости да сразу то набраться ;)
Прошу провести срочно встречу знатную приглашенному менеджеру, а то стает вопрос, стает и воспаляет чувство ответственности!!! Ведь что верно? Исследуем!? Единственно, число Ноль!!! Да!!!! Наставники, что же у вас такие ручки то цепкие!? Потому что с не, де, непро!!! Времени!!!