Зависит ли успех от наставника?
Вот такой вопрос вот - Зависит ли успех от наставника в сетевом бизнесе? Я считаю что зависит. Наставник он каком то роде как родитель. Зависит ли от родителей успех их детей? Если не полностью, то очень сильно зависит. Какие это родители? Какую жизненную философию они передают своим детям? Какое отношение к возникающим ситуациям? Какое отношение к неудачам? Какое отношение к себе они в него загадывают? Много вопросов.
Есть разные модели поведения наставников. Есть как родители, которые готовы залюбить своих детей до смерти. Как в анекдоте - "- Мойша, пей кефир. - Я не хочу. - Что значит не хочу, ты сдохнешь, но выпьешь кефир." Есть как кукушки. Подписали и бросили. Как щенят в воду. Выплывут так выплывут. Есть еще начальники, которые сели, ножки свесили и погоняют.
Наставник он как хороший родитель. Должен показывать пример. Бесполезно говорить детям, что курить вредно, но при это курить самому. Они все видят. Это самообман. Как может не успешный родитель научить ребека успеху. Ни как. Только тому, что умеет сам. Ходи сынок на работу...
Поддержать. Похвалить. В нужный момент дать волшебного пенделя. Верить в человека больше чем он сам в себя верит. Кому то не повезло с наставником. Как бывает не везет с родителями. Бывают исключения, но на исключениях бизнес не построить. На то они и исключения.
Вам крупно повезло, что у вас есть наставник. И в двойне повезло, если он хороший наставник. Только в сетевом бизнесе у вас есть такой человек, который заинтересован в вашем успехе. По настоящему заинтересован.
Два вопроса - Какие наставники у вас? Какие вы наставники?
Комментариев: 18
Наставник – классный статус. ГО-О-РАЗДО лучше, чем “начальник”. Ещё мне очень нравится трактовка слова “сенсей” – “пришедший раньше”. Никакого высокомерия – просто я узнал всё это чуть раньше тебя. Вот такой подход и использую в работе с подопечными.
Еще как зависит! Главное корректно принять наставления
у меня хороший наставник, мне с ним очень повезло (ты и сам знаешь). Именно ему я обязана всеми своими успехами.
Согласен, что очень сильно зависит. Ведь с нормальными советами можно сэкономить кучу времени, которое бы ушло на то, чтобы дойти до всего своими мозгами.
Да и на те же грабли, на которые уже кто-то наступал, не наступишь.
[quote comment="1774"]Наставник – классный статус. ГО-О-РАЗДО лучше, чем “начальник”. Ещё мне очень нравится трактовка слова “сенсей” – “пришедший раньше”. Никакого высокомерия – просто я узнал всё это чуть раньше тебя. Вот такой подход и использую в работе с подопечными.[/quote]
хороший подход.. я это называю партнер
[quote comment="1776"]у меня хороший наставник, мне с ним очень повезло (ты и сам знаешь). Именно ему я обязана всеми своими успехами.[/quote]
Хорошо, что у тебя хороший наставник
Я рад )
[quote comment="1777"]Согласен, что очень сильно зависит. Ведь с нормальными советами можно сэкономить кучу времени, которое бы ушло на то, чтобы дойти до всего своими мозгами.
Да и на те же грабли, на которые уже кто-то наступал, не наступишь.[/quote]
если бы так... но в большинстве случаев приходиться наступать самому
Повезет тому у кого наставник будет как "родитель". Но очень многое зависит и от консультанта. Думаю, что и здесь работает принцип Паретто - 80/20. На 80% зависит от Вас, и только на 20% - от наставника.
Сергей, вы в точку
я только сегодня обсуждала этот вопрос и сказала практически в точности как Вы. Я считаю, что зависит от наставника успех.
Но только у того получится, что УСЛЫШИТ и будет СЛУШАТЬ наставника.
Мои наставники, топ-менеджеры нашей компании, однако и в их структуре, наряду с Лидерами, есть консультанты и даже директора, с которыми они уже работают 10 лет, однако их результаты не впечатляют.
Наставничество, на мой взгляд, сродни тренерской работе.
Пора писать об этом пост
)Потому как тема общирная
[quote comment="1781"]Повезет тому у кого наставник будет как "родитель". Но очень многое зависит и от консультанта. Думаю, что и здесь работает принцип Паретто - 80/20. На 80% зависит от Вас, и только на 20% - от наставника.[/quote]
Так и есть наверно...
иногда просто этих 20 сильно не хватает, хотя наверно можно и без них вообще
[quote comment="1782"]Сергей, вы в точку
я только сегодня обсуждала этот вопрос и сказала практически в точности как Вы. Я считаю, что зависит от наставника успех.
Но только у того получится, что УСЛЫШИТ и будет СЛУШАТЬ наставника.
Мои наставники, топ-менеджеры нашей компании, однако и в их структуре, наряду с Лидерами, есть консультанты и даже директора, с которыми они уже работают 10 лет, однако их результаты не впечатляют.
Наставничество, на мой взгляд, сродни тренерской работе.
Пора писать об этом пост
)Потому как тема общирная
[/quote]
Слушать и слышать это две большие разницы
Точно, тренер, это наверно ближе всего
Успех новичка в сетевом бизнесе (да и в любом другом) напрямую зависит от того, какой у него наставник. Я бы сказала, что на первых порах на 80% - от наставника и 20% от консультанта (до тех пор, пока у него самого не появятся новички и он не встанет на место наставника).
К сожалению, консультанты чаще всего не могут сами себе выбирать наставника, и получается что "родителей не выбирают". А ведь часто бывает, что просто люди, начиная общаться и работать вместе, не подходят друг другу по энергетике и характеру, а потому и бизнес не клеится, и обвинения "кто виноват" в адрес друг друга летят. Хотя мне кажется, что если бы сетевые компании дали возможность консультантам самостоятельно выбирать себе спонсора-директора-наставника-штурмана-..., то и бизнес шел бы эффективнее, и больше людей приходило бы в сетевой.
Понятие "хороший" или "плохой" - философское понятие. Все относительно. У хорошего наставника - все лидеры - хорошие. А вот у плохого консультанта - все наставники "плохие"...
Я согласна с Ильдаром и Мариной. Личный успех от наставника зависит всего на 20%. Остальное только от самого себя.
Ведь надо вовремя осознать, что говорит тебе наставник, понять его, слушать. Бывает что люди на начальном этапе упираются, мол "я это знаю", а потом приходят к пониманию, что наставник предупреждал, говорил.
[quote comment="1785"]Успех новичка в сетевом бизнесе (да и в любом другом) напрямую зависит от того, какой у него наставник. Я бы сказала, что на первых порах на 80% - от наставника и 20% от консультанта (до тех пор, пока у него самого не появятся новички и он не встанет на место наставника).
К сожалению, консультанты чаще всего не могут сами себе выбирать наставника, и получается что "родителей не выбирают". А ведь часто бывает, что просто люди, начиная общаться и работать вместе, не подходят друг другу по энергетике и характеру, а потому и бизнес не клеится, и обвинения "кто виноват" в адрес друг друга летят. Хотя мне кажется, что если бы сетевые компании дали возможность консультантам самостоятельно выбирать себе спонсора-директора-наставника-штурмана-..., то и бизнес шел бы эффективнее, и больше людей приходило бы в сетевой.[/quote]
Это был бы кошмар, если бы могли выбирать. И еще они нужны оба друг другу. Наставник тоже растет и очень сильно, когда у него появляется менеджер. А так представляете у такого наставника даже шанса не будет, потому что его не будут выбирать.
Да и на самом деле еще как выбирают наставника. Знаю массу случаев, что человек не подписывался, а потом приходил к другому человеку на встречу и подписывался. Даже так - выбирают всегда.
А то, что наставник на первых парах важнее, с этим согласен. В период становления так сказать
[quote comment="1787"]Понятие "хороший" или "плохой" - философское понятие. Все относительно. У хорошего наставника - все лидеры - хорошие. А вот у плохого консультанта - все наставники "плохие"...[/quote]
дааа, точно.
Наставник - менеджер это все таки связка. Поэтому бывает, что развитие менеджер тормозит наставник тормозок или он на катке едет.
Те отношения, которые задаст на первом этапе наставник, менеджер будет дублицировать вниз.
Все относительно. но есть очень объективные вещи
[quote comment="1785"]
К сожалению, консультанты чаще всего не могут сами себе выбирать наставника, и получается что "родителей не выбирают". А ведь часто бывает, что просто люди, начиная общаться и работать вместе, не подходят друг другу по энергетике и характеру, а потому и бизнес не клеится, и обвинения "кто виноват" в адрес друг друга летят. Хотя мне кажется, что если бы сетевые компании дали возможность консультантам самостоятельно выбирать себе спонсора-директора-наставника-штурмана-..., то и бизнес шел бы эффективнее, и больше людей приходило бы в сетевой.[/quote]
А что значит дали возможность выбирать?
А разве люди не выбирают к КОМУ регистрироваться?
По-моему обязаловки как раз таки нет. И люди выбирают к кому регистрироваться. И прописная истина СМ, что идут на человека, а не на компанию в 80% случаев.
Бывает,что люди сами хотят зарегистрироваться (специально пришли в СМ) и тогда они ищут спонсора, и в большинстве случаев им спонсор как СПОНСОР просто не нужен, в других случаях это отличный тандем, как правило.
Пример - и Екатерина Бокитько, и Ильдар Тимербаев - достаточно прочесть их истории успеха.
Так что возможность выбора наоборот ЕСТЬ!
Да я считаю что многие зависят от своих наставников до тех пор пока они сами не станут наставниками. Увы к сожелению когда то я сама не раз обращалась к своему наставнику, и у меня было очень много вопросов которые меня интересовали. Так что мы ни чего не можем сделать без помощи наших наставников, а без них мы,как без рук.