Свободный Выбор. Сетевой Бизнес как образ жизни

Единственная свобода которая у нас есть - Свобода Выбора

личностный рост

Где живет развитие?

Рубрики: размышления
Метки:
Дата: 18/12/2008 07:03:52
Подписаться на комментарии по RSS

Тема личностного роста, развития одна из основных в сетевом бизнесе. Про это говорят много и часто. И надо сказать не зря. Бизнес буде развиваиться так быстро, как человек быстро будет развиваться как личность. Впорос только в том как это сделать. Где найти это таинственное личностное равзитие? Ведь всегда будет легче не развиваиться, чем развиваиться. Всегда легче не преодолевать трудности, чем преодолевать. Легче не делать, чем делать. 

Что я могу сказать точно, так то, что развитие не лежит в зоне комфорта. То есть там где вам привычно и не страшно. Где вы все знаете и чувствуете себя спокойно и уверенно. Оно находиться за зоной комфорта и поэтому надо из нее выходить. 

Многие люди делают это под давление обстоятельств. Допустим произошел кризис. (Как много людей вокруг появилось, которые с удовольствием и почти с радостью обсасывают эту тему). И человек разорился. Возникла ситуация когда уже нет этого выбора - делать или нет. Только рост или будет конец. Если человек оставит прежними свои установки и убеждения, то он не выживет. 

Так вот я пришел к выводу, что надо специально выходить из зоны комфорта. Делать это осознанно, с пониманием того зачем и почему. Надо поставить себя в такую ситуацию когда у тебя не будет вариантов, не будет двигаться назад, только вперед. 

Сегодня я поместил себя в такую ситуацию. Намного проще было бы этого не делать.  Я уже чувствую прилив мотивации. Делать каждый день то, что страшно делать. Неиссекаемый ресурс развития.

А что вы думаете по этому вопросу? 

Поддержи меня свои голосом в конкурсе млм-блоггеров. Сделай доброе дело. Мой блог номер 8. Оказать помощь можно ТУТ 

Человек - это не его профессия

Рубрики: размышления
Метки:
Дата: 23/10/2008 04:14:04
Подписаться на комментарии по RSS

Очень часто бывает так, что личность ассоциируется с профессиональными знаниями, которыми он владеет. Как-будто эти знания и есть он. И в зависимости от того на сколько хорошо он жонглирует этим знаниями на столько он хорош как человек и личность. Я таким сталкиваюсь постоянно.

Самое главное сам человек попадает в ловушку. Он сам себя начинает мерить этим мерилом. "Я хороший, если я разбираюсь в том, что делаю" И это искажает его реальность. С этого момента он исчезает и появляется ходячий набор знаний. Он как бы понимает, что что здесь не так, а вот что... Ведь вокруг такие же люди.

По-моему человек это его уверенность, его цели, виденье будущего, смелость, лидерство, нежность, доброта, человечность, умение принимать решение, умение брать на себя ответственность, упорство, стойкость, позитивность, очарование, способность развиваться и расти, смотреть на мир с открытыми глазами, стремление к лучшему в свое жизни, честность с окружающими и с собой, желание результата.

Разный набор таких вот слов, качеств, принципов и есть человек. Вернее это есть все проявление человека.

Вы видели человека, который прекрасно владел профессией, но был глубоко несчастен? Или человека без профессии вообще, но в полном смысле успешного? Я видел и таких и таких. Я даже скажу больше профессиональные знания это способ поработить человека.

А что вы думаете по этому вопросу?

Уже некоторое время читаю блог Олега Сатова - Психология реально и виртульно. И особенно мне понравилась серия постов про мужчин и женщин.

Просто супер посты. Рекомендую всем.

И новое на моем втором блоге - Промоушен в сетевом бизнесе

Цитата поста - «В конце концов, все, что ты делаешь, нужно не людям; Это нужно только тебе и Богу» Мать Тереза

Два вида отношений “наставник-менеджер”

Рубрики: Бизнес NL | размышления
Метки: | | |
Дата: 05/08/2008 04:51:59
Подписаться на комментарии по RSS

Отношения наставник-менеджер. Я думаю, что это если это и не самое главное, так точно одно из важнейших понятий в сетевом бизнесе. Это база, фундамент бизнеса, то что собственно и будет размножаться, то, что определить прочность, стабильность вашего бизнеса.

Основой этих отношений безусловно является честность, искренность, открытость. Но в этот раз я хочу поговорить от двух моделях этих отношений, которые я наблюдаю и являюсь  их участником. Модели будут разглядываться с позиции наставника, кто он в этих отношениях и что дает ему и его команде.

  1. Наставник Вожак
  2. Наставник Партнер

По порядку. Кто же такой наставник-вожак? А что если им будешь Ты?

Ты лидер во плоти. Ты вожак своей стаи. Ты бежишь впереди своры и проламываешь путь своей мощной грудью. Ты всегда должен быть самым лучшим. У тебя нет права на ошибку, потому что стая тебя затопчет, если ты упадешь. В награду за это - ты имеешь огромное влияние на людей. Твое слово закон. Такая власть дает право устанавливать законы и задавать темп. Очень четко прослеживается субординация. Простым солдатом не положено разговаривать с генералами. Хотя с другой стороны о чем им разговаривать... Имеющийся авторитет и власть можно легко потерять, если только на миг команда почувствует слабость или тем более проигрыш вожака в какой-то ситуации.

Что дает команде? Команде бывает сложно стать для своих людей такими же вожаками и поэтому они будут уходить не видя в себе силы.

Наставник-партнер. В основе этих отношений лежит понимание, что каждый строит свой бизнес и может делать это как хочет. Отношения выстраиваются как партнерство. То есть люди договариваются и потом действуют уже исходя из этого договора. Основой является выстраивание долгосрочных отношений и понимание того, что каждый в этом бизнесе может найти себе место и не всем нужно быть лидерами. Тут уже теплее отношения и если ты упадешь, то может быть тебя даже помогут подняться. Такие отношения легче и проще скопировать и научить своих людей. Это плюс.

Видели вы такие модели? У меня два наставника и один из них использует первую модель, а другой вторую. Я ощущаю это все на свое шкуре. Первая дает более быстрый результат, но многие могут сломаться, а вторая менее быстрый, но приносит больше радости.

Я стараюсь строит некий симбиоз этих моделей. Думаю это возможно. Быть вожаком, но при этом быть партнером. Чисто таких отношений мало, это всегда пропорции.

У меня в голове все еще не достаточно четко по этой теме, поэтому статья будет дорабатывается. Если у вас есть какие-то мысли, дополнения, уточнения, то буду очень благодарен, если смогу их увидеть в комментах.

Цитата поста - «Сама по себе жизнь ничего не значит; цена её зависит от её употребления» Жан Жак Руссо

Это не мое

Вам приходилось слышать эту фразу? Те кто занимается сетевым бизнесом ее слышали точно, я знаю. Но я думаю слышали ее и вне сетевого. Допустим когда человек хочет добиться как-то результатов, достичь чего-то и когда получается не то ожидалось выдается эта сакраментальная фраза - "Наверно это не мое" или ее родственник "Ну наверно не судьба". Чего сидите? Кина не будет! Кинщик спился. Это не мое! Выползаем, выходим, вылазим! алес! Конец! Если честно меня этот эпитет всегда немного в тупик ставил. Не твое, и че?

Признаюсь и у меня была такая делема и у меня возникал вопрос в голове - "А может это не мое?" Сейчас я знаю, что или кто его задает. Это все она, сволочь. Я стал думать. А  ведь обязательно, если есть что-то что "не мое", то обязательно существует то, что "мое". В моем случае это были компьютеры, программирование, администрирование сети и т.п. Я задал себе вопрос - а почему это мое? И пришел к выводу, что оно мое только потому что я занимаюсь этим уже больше 10 лет и у меня это получается. Я чувствую себя в этом очень комфортно и уверенно. Появился выбор, развилка. Я просто представил какой будет финиш  в среднестатистическом варианте если я пойду по уже протоптанной дорожке или пойду по той, которая пока еще может и "не мое". Я понял, что второй вариант меня вдохновляет намного больше. Вот такие мысли.

Так что же происходит в голове у людей выдающих сей перл? Что они имеют ввиду на самом деле? Они имеют ввиду, что они не хотят это делать? Дак так бы и сказали наверно... Что? Думал, думал и понял. Они имеют ввиду, что это занятие для них не комфортно и они не видят для себя причин погружаться в этот дискомфорт или видят причины не погружаться. Человек просто не понимает что для него этот дискомфорт, что он ему даст в жизни, что может произойти благодаря ему. Он даже не представляет как может измениться его жизнь и он сам.

Есть еще один вариант как ответить. "Это не мое" - "Я знаю, что это не твое. Это пока мое, дак давай сделаем чтобы это стало твоим".

Людям, которые это говорят, им этот дискомфорт доктор прописал, чтоб начать понимать как  и что происходит. Рост происходит только через дискомфорт, а они от него отказывают. Глупцы.

Я установил систему ОРФУС. Которая поможет бороться с моей неграмотностью. Поэтому, если нашли ошибку, (нужно зайти на страницу, если вы читаете через ридер или получаете по почте) то выделяем ее, жмем ctrl+enter, добавляем комментарий и отравляем. Буду вам очень благодарен за эту помощь.

Участвую в акции Темы - Покажи свое лицо. Приглашаю вас тоже это сделать. Трафик на халяву раздают. Никаких ограничений.

Это моя фотка для Your Face. Покажи себя!

Цитата поста - «...ценностям мы не можем научиться - ценности мы должны пережить» Виктор Франкл