"Наставник! Ты на меня давишь! Не дави, а не то я тебе покажу. Возьму и уйду из бизнеса!" Вам говорили примерно такое? Мне говорили. Я проанализировал и пришел к выводу причин для того, что бы вам говорили не много.

Когда сетевики вовлекают в свои ряды, людей еще не знающих про это явление, то всегда используют определенные аргументы при этом. Суть этих аргументов это показать какие мы все тут классные и хорошие. И причем если усреднить рассказы сетевиков, то у всех одно и тоже.

У всех лучший, эксклюзивный, экологический, высокоэффективный, самый любимый продукт(ы)

Самый лучший и доходный маркетинг план

Самая лучшая команда управленцев, самый лучший президент, вице-президент. У них обязательно колоссальный опыт в сетевом бизнес и вообще в бизнесе, звания и прочие награды. Они просто очень замечательные и восхитительные люди.

У всех все только начинается и ты как раз в нужном месте и в нужное время.

И когда человек побывает на паре другой таких презентации, то для него по честному везде говорят одно и тоже. Рисуют какие-то кружочки, объясняют маркетинг-план, в котором ничего совершенно не понятно. Скажите честно, кто при первом знакомстве с сетевым бизнесом, самом первом, когда ему первый раз рассказали маркетинг-план, может сказать что он его понял? Причем спустя некоторое время не пришло осознания, что оно не совсем так понял, как спустя это время. Я думаю это единицы, в лучшем случае.

Все эти самые лучшие продукты, которые приглашенный видит тоже в первый раз, не вызывают доверия. А если еще человека видит в первый раз, то все его заверения, что это просто супер продукт, смотрятся также как аргументы промоутеров в каком-нибудь супермаркете.

То есть можно сделать выводы, что все это не аргументы вовсе. Ни компания с ее историей, ни продукт, ни его рынок, ни маркетинг-план. А что тогда? Я считают причина одна.

Это тот человек, который про все это рассказывает. Как он говорит, как он выглядит, как он сидит, как реагирует на вопросы, какие ответы дает и дает их вообще, зачем он этим занимается, какие цели перед собой ставит. Это так называем личный брэнд. Выучить информацию про продукт, компанию, бизнес-план это может сделать любой, любым способом. А всему выше перечисленному можно научиться только лично у наставника. Могу научит желающих.

Но все про это забывают. Кажется вот я сейчас скажу какой у нас классный продукт, бизнес-план, президент и он все поймет, примет решение и начнет делать бизнес вместе со мной. Но этого обычно не происходит. Потому что причина его входа в вашу команду это вы, а не компания, продукт и тп. Сколько раз уже проверял это на практике.

В интернете осутствует маркетинг плана моей компании. Я очень этому рад. Люди не будут отвелкаться на цифры, в которых они ничего не поймут все равно, а если будут думать что поймут, то я им сочувствую. Никто же из вас не потратил пять леть в вузе на то, что бы начать по настоящему разбираться в маркетинг-планах, а потом еще несколько разработал сам. Если этого нет, то даже не пытайтесь. Вопросы, которые можно задать - сколько я буду зарабатывать через месяц, три, полгода, год. Все это заложено в маркетинг-плане.

Причина, по которым люди будут приходить в ваш бизнес это ВЫ. Помните про это. А все остальное, знать конечно нужно и уметь про это рассказать, но это только для разума, которому нужны причины, фундамент, основания. Для его, так сказать, успокоения, что сделан правильный выбор и принято верное решение.  Я могу сказать, что я пришел на людей, которые меня позвали, а потом уже понял где я оказался.

Цитата поста - «Всегда найдется какое-то оправдание, чтобы не жить собственной жизнью» Чак Паланик

В предыдущем посту, я задал вам два вопроса - 1. Кто Вы? 2. Что вы хотите? Я получил ряд ответов. За смелость я подарю героям по ссылке. Мелочь, а приятно

Алан Джелиев

1. Я- человек, а следовательно создание, которое имеет абсолютное право на счастье в жизни!
2. Я хочу жить и наслаждаться жизнью, развиваться, учиться, удивляться чему- то новому, улыбаться, помогать близким и воодушевлять их на свершения, жить в достатке и любви.

Minarda

1. Я - счастливая женщина, мать троих детей, любящая и любимая жена, бизнес-тренер, и просто успешный во всех отношениях человек.
2. Я хочу донести до всего мира и до каждого человека в отдельности, что счастье, успех и материальное благополучие каждого из нас только в наших руках!

Сергей Исаев (это мой наставник)

1. Я - центр, создатель и творец моего мира.
2. Я хочу получать от моего мира удовольствие.

Зачем человеку так уж сильно нужны ответы на эти вопросы? Эта тема есть во всех учениях,  течениях, техниках про успех. Про это говорят художественные творцы. Этом просвещённо большинство цитат в конце моих постов. Еще это называют смысл жизни, целью и тп и тд. Для себя я понимаю это как два вопроса, которые нужно задавать себе периодически этот будет как камертон, настройка внутренних струн на нужную частоту.

Это то, что создает фон вашей жизни. Это то, что наполняет ее смыслом, радостью, чувствами, эмоциями. Это то, что дает сил, поднимает с колен. Когда нет ответов на эти вопросы, то есть некоторая пустота внутри, которую хочется заполнить.

Я бы даже сказал так. Чем бы вы не занимались.  Кем бы вы не были? Сколько бы вам лет не стукнуло? Если у вас нет ответов на эти вопросы, толку не будет. Все будет бесполезно. Не будет того ощущения , что жизнь это праздник. Единственное что нужно сделать в жизни, это найти ответы на эти вопросы. Это не значит, нужно сидеть и искать. Найти их можно только в пути. Но когда найдете будет все - мотивация, радость, вдохновение, восторг, драйф. Море будет по колено.

В следующем посту, я приму участие в эстафете...

2-3 ноября у нас была школа звезд, тоже хочу поделиться с вами ощущениями и некоторой информацией.

Цитата поста - «Счастливый человек, для жизни ты живешь!» А.С. Пушкин

Самое главное, что должен понять человек, который приходит в сетевой бизнес это то, что бизнес это он. Не компания, не его команда или клиенты, не продукт, а Он. Личность. И работать придется именно с ней.

Но возникает закономерный вопрос - А как? Никто же никогда не учил. Ни в школе, ни в институте. Даже мама с папой не учили. Тренинги личностного роста? Проходил. Очень хорошая штука, но по статистике, которую мне сказала девушка, которая проводила эти тренинги, реально меняют жизнь процентов пять. Хотя большинство оказавшихся волей судьбы на тренинге хотели лучшей жизни, иначе бы не пришли. Так почему такая маленькая цифра. Ответ - окружение. Остальные 95% возвращались в свое окружение и оно засасывало их обратно, в то болото в котором они сидели до этого.

Я думаю, что есть лишь два варианта:

1. Найти нужное окружение таких людей, на которых мы хотим быть похожи и сделать так, что  бы они нас приняли к себе. Хотите быть как Абрамович? Общайтесь с Абрамовичем. Ну напишите ему письмо с просьбой об общении. Ответ придется ждать долго. Короче шансов мало.  Сложите доход ваших десяти близких знакомых и выведите среднеарифметическое и это будет ваш доход. И это не потому что никто не хочет зарабатывать больший и иметь лучший уровень жизни. Просто когда ваше окружение задавало вам вопрос  - "Слушай, Петя, а как тебе выйти на доход 10 000 евро?" Скорей всего никогда. Причина такого явления в головах.
2. Найти такое место, где можно сформировать окружение, которое будет видеть в вас изначально другого человека, в которого вы может еще не очень верите, но они ведь этого не знают. Те цели, которые вы им скажите в начале пути, они будут проецировать на вас. И у вас будет возможность с ними писать вашу новую историю.

Самое классное, что в сетевом оба этих варианта. В команде всегда есть более успешные люди. Мой наставник зарабатывает 5 тысяч долларов, его наставник 10 тысяч, а его наставник 30 тысяч. Кстати, тот который 30ку имеет, зарабатывает больше чем тот человек, который над ним. Раза в два. Так что фигня то, что они зарабатывают только потому что первые пришли. Они так зарабатывают потому что пашут и пашут.

Вам нужно окружение, которые будет помогать вам себя менять. Без этого никак. Один из тысячи может сам. Всем остальным нужен наставник и команда, то есть окружение.

А у вас какое мнение по этому вопросу?

Цитата поста - «Человек, мир перед тобой распахнут настежь, поэтому смотри, как бы не вывалиться» Станислав Ежи Лец

Новый пост на новом блоге "Успех в сетевом бизнесе" - Что такое сетевой бизнес?

И еще хочу вам сказать, что Артем Майнас, хороший человек, который может выручить просто так.

Бывает так. Работал человек на работе по найму и параллельно занимался сетевым бизнесом. И получалось. Появлялись какие-то клиенты, находились какие-то бизнес партнеры, вроде все хорошо. Но есть одна вещь, которая мешает, отнимает время у бизнеса, забирает концентрацию. Это как раз эта самая работа на которую этот индивид ходит. Логика такая - я работаю на работе и зарабатываю н-ую сумму и в сетевом бизнесе такой то доход, если я уволюсь с работы, то смогу больше уделять время бизнесу и естественно выйду на больший доход. Логично? Очень.

Человек увольняется с работы и после этого бизнес закрывается. Почему? Ведь появилась куча времени, но вслед за временем выползает зверь имя которого звучит так - самоорганизация и вдогонку ползет не менее страшная чудища - дисциплина. Когда человек ходил на работу, то он знал как планировать свое время, за него давно решили что и как. Вот он встает утром, что-то есть, потом добирается до работы. Работает. Оставшееся время он дотошно распределяет (его и так мало) между бизнесом и своими другими делами. А когда нет работы, то планировать свое время придется самому и если ты не можешь справиться с выше перечисленным зверьем, то конец твой будет страшен. Либо они тебя сожрут, либо ты научишься с ними ладить.

Еще бывает так, что просто нападает какое-то предательское нежелание чего-либо делать. И вроде куча причин для действия и вроде понимаешь, что да надо делать, просто жизненно необходимо, но не делаешь. И даже думать не хочешь почему не делаешь. Прячешься от этих мыслей.

Как выйти из этого положения? Давайте вместе подумаем, мне не помешает ваш опыт, потому что иногда у меня такое бывает. Думаю и у вас, хотя могу ошибаться.

1. Поговорить с наставником. Позитив вниз, негатив вверх. Он был в такой ситуации и может подсказать как из нее выйти
2. Подождать когда само пройдет. Позволить себе ничегонеделанье
3. Еще раз разобраться с целями, значит они не достаточный мотив для действий
4. Начать делать. Знаю самое трудное начать что либо делать. Хоть что-то. В такие моменты внутренняя сволочь особенно сильна, но ее можно обхитрить или договориться. Допустим что я делаю какое-то минимальное количество движений, например пять звонков или пять контактов. Все что угодно. Понимаю, что не хочется, просто сдать себя в аренду и механически сделать. Скорей всего останавливаться не захочется или по крайней мере вы прекратите погружаться в эту тягучую, густую и засасывающую ничегонеделанью
5. Взять перед кем-то значимым для вас обязательство на какие-то действия. Еще лучше на совместные действия.
6. Навести порядок дома. Вид идеально прибранной комнаты выводит меня из этого состояния.
7. Посмотреть мотивирующий тренинг или послушать.
8. Начать бегать по утрам. Странно, но один раз помогло. Только не спрашивайте меня как заставить себя бегать. Я не знаю
9. Начать делать все что угодно, а потом переключиться на нужное действие. Главное в этом случае это начать делать. Активно что-то делать.
10. Пойти ночевать на вокзал. После этого очень захочется что-то делать, потому что не захочется еще раз ночевать на вокзале.

Вот такой список. Бывают у вас такие моменты? Как вы из них выходите?

Цитата поста - «Человек на земле есть работник, приставленный к делу спасения своей души» Лев Толстой

Отношения наставник-менеджер. Я думаю, что это если это и не самое главное, так точно одно из важнейших понятий в сетевом бизнесе. Это база, фундамент бизнеса, то что собственно и будет размножаться, то, что определить прочность, стабильность вашего бизнеса.

Основой этих отношений безусловно является честность, искренность, открытость. Но в этот раз я хочу поговорить от двух моделях этих отношений, которые я наблюдаю и являюсь  их участником. Модели будут разглядываться с позиции наставника, кто он в этих отношениях и что дает ему и его команде.

1. Наставник Вожак
2. Наставник Партнер

По порядку. Кто же такой наставник-вожак? А что если им будешь Ты?

Ты лидер во плоти. Ты вожак своей стаи. Ты бежишь впереди своры и проламываешь путь своей мощной грудью. Ты всегда должен быть самым лучшим. У тебя нет права на ошибку, потому что стая тебя затопчет, если ты упадешь. В награду за это - ты имеешь огромное влияние на людей. Твое слово закон. Такая власть дает право устанавливать законы и задавать темп. Очень четко прослеживается субординация. Простым солдатом не положено разговаривать с генералами. Хотя с другой стороны о чем им разговаривать... Имеющийся авторитет и власть можно легко потерять, если только на миг команда почувствует слабость или тем более проигрыш вожака в какой-то ситуации.

Что дает команде? Команде бывает сложно стать для своих людей такими же вожаками и поэтому они будут уходить не видя в себе силы.

Наставник-партнер. В основе этих отношений лежит понимание, что каждый строит свой бизнес и может делать это как хочет. Отношения выстраиваются как партнерство. То есть люди договариваются и потом действуют уже исходя из этого договора. Основой является выстраивание долгосрочных отношений и понимание того, что каждый в этом бизнесе может найти себе место и не всем нужно быть лидерами. Тут уже теплее отношения и если ты упадешь, то может быть тебя даже помогут подняться. Такие отношения легче и проще скопировать и научить своих людей. Это плюс.

Видели вы такие модели? У меня два наставника и один из них использует первую модель, а другой вторую. Я ощущаю это все на свое шкуре. Первая дает более быстрый результат, но многие могут сломаться, а вторая менее быстрый, но приносит больше радости.

Я стараюсь строит некий симбиоз этих моделей. Думаю это возможно. Быть вожаком, но при этом быть партнером. Чисто таких отношений мало, это всегда пропорции.

У меня в голове все еще не достаточно четко по этой теме, поэтому статья будет дорабатывается. Если у вас есть какие-то мысли, дополнения, уточнения, то буду очень благодарен, если смогу их увидеть в комментах.

Цитата поста - «Сама по себе жизнь ничего не значит; цена её зависит от её употребления» Жан Жак Руссо

Вот такой возник вопрос. И я задумался. А действительно, что есть ценного, кроме денег. Деньги это, кончено, не совсем ценность, это скорей всего мотив к действиям. Покрайней мере на первое время. Как говорят наши лидеры - "Мы пришли сюда за деньгами, а остались из-за другого". Так вот что же это "другое"? Тема эта не новая, но хочу высказать свое мнение, исходя из своего опыта.

• Окружение. Я считаю это очень важная вещь в жизни человека. Это одновременно и результат жизни и то, что будет определять будущий результат. Твое окружение закладывает тебе в голову убеждения, установки, мировозрение, отношение ко всему, а уже это будет определять наши действия, какие мы будем ставить цели и чего достигнем. Люди часто дорожат окружением и не понимают, что оно как раз и тормозит их развитие, что эти люди не дадут им получить того, чего они хотят в жизни. Когда человек приходит в сетевой, то очень часто он узнает свое окружение совсем с другой стороны, может быть такого ракурса он и не ожидал увидеть. В сетевом бизнесе мы можем впервые в жизни осознанно сформировать себе окружение, а не мириться с тем, которое выпало по стечению обстоятельств
• Наставник. Первый раз в жизни у вас есть человек, который по настоящему заинтересован в твоем успехе. Нашим близким очень часто мешает именно то, что они нас любят. Это застилает им глаза, не позволяет увидеть объективные вещи. Нужно иметь правильное отношение к наставнику. Понимать, что чтобы не говорил наставник и как бы он это не делал, делает он это ТОЛЬКО для моего успеха. Наставника нужно уважать, доверять и верить в него. Если этого нет скорей всего ничего не получиться. Иногда хочеться вставить свое мнение, но как только ты это сделаешь, то тут же начнешь двигаться по кругу, приходя к одному и тому же результату. Такой системы наставничества нет нигде. Это одна из базовых конструкции в сетевом бизнесе - "наставник-менеджер". Модель этих отношений определяет какой будет бизнес.
• Система. Под этим я подразумеваю все. И систему бизнеса в целом и систему обучения и другие системы. Систему в которой каждому найдется место. Каждому будет развитие. клиент получит отличный продукт и отличное обслуживание. Кто-то небольшой дополнительный доход. Кому-то нужен миллион рублей в неделю. От того какая это система зависит какие в ней будут люди. Этой системе нужно доверять и тогда она будет давать тебе взамен то, что ты хочешь.

Вот такие ценности. Есть кончено и другие. Может у тебя, дорогой читатель, есть что сказать и чем дополнить этот список. При это не обязательно быть внутри сетевого бизнеса. Будет что добавить, буду добавлять.

Цитата поста - «Мы выдумываем ценности. Apriori жизнь не имеет смысла. Это мы создаём ей смысл»

Жан-Поль Сартр