12-13 декабря в Екатеринбурге проходило события под названием "Конвенция 2009". Это региональное, открытое событие компании NL International. Проходило оно в одном из лучших залов Екатеринбурга -  "Космос". 

Я точно знаю, что новички, когда начинают свое дело в сотрудничестве с любой сетевой компанией, испытывают массу страхов. Страшно практически все. Страшно звонить, страшно приглашать, страшно проводить встречи, страшно продавать, страшно от того, что подумают. Страхов много.

Когда сетевики вовлекают в свои ряды, людей еще не знающих про это явление, то всегда используют определенные аргументы при этом. Суть этих аргументов это показать какие мы все тут классные и хорошие. И причем если усреднить рассказы сетевиков, то у всех одно и тоже.

У всех лучший, эксклюзивный, экологический, высокоэффективный, самый любимый продукт(ы)

Самый лучший и доходный маркетинг план

Самая лучшая команда управленцев, самый лучший президент, вице-президент. У них обязательно колоссальный опыт в сетевом бизнес и вообще в бизнесе, звания и прочие награды. Они просто очень замечательные и восхитительные люди.

У всех все только начинается и ты как раз в нужном месте и в нужное время.

И когда человек побывает на паре другой таких презентации, то для него по честному везде говорят одно и тоже. Рисуют какие-то кружочки, объясняют маркетинг-план, в котором ничего совершенно не понятно. Скажите честно, кто при первом знакомстве с сетевым бизнесом, самом первом, когда ему первый раз рассказали маркетинг-план, может сказать что он его понял? Причем спустя некоторое время не пришло осознания, что оно не совсем так понял, как спустя это время. Я думаю это единицы, в лучшем случае.

Все эти самые лучшие продукты, которые приглашенный видит тоже в первый раз, не вызывают доверия. А если еще человека видит в первый раз, то все его заверения, что это просто супер продукт, смотрятся также как аргументы промоутеров в каком-нибудь супермаркете.

То есть можно сделать выводы, что все это не аргументы вовсе. Ни компания с ее историей, ни продукт, ни его рынок, ни маркетинг-план. А что тогда? Я считают причина одна.

Это тот человек, который про все это рассказывает. Как он говорит, как он выглядит, как он сидит, как реагирует на вопросы, какие ответы дает и дает их вообще, зачем он этим занимается, какие цели перед собой ставит. Это так называем личный брэнд. Выучить информацию про продукт, компанию, бизнес-план это может сделать любой, любым способом. А всему выше перечисленному можно научиться только лично у наставника. Могу научит желающих.

Но все про это забывают. Кажется вот я сейчас скажу какой у нас классный продукт, бизнес-план, президент и он все поймет, примет решение и начнет делать бизнес вместе со мной. Но этого обычно не происходит. Потому что причина его входа в вашу команду это вы, а не компания, продукт и тп. Сколько раз уже проверял это на практике.

В интернете осутствует маркетинг плана моей компании. Я очень этому рад. Люди не будут отвелкаться на цифры, в которых они ничего не поймут все равно, а если будут думать что поймут, то я им сочувствую. Никто же из вас не потратил пять леть в вузе на то, что бы начать по настоящему разбираться в маркетинг-планах, а потом еще несколько разработал сам. Если этого нет, то даже не пытайтесь. Вопросы, которые можно задать - сколько я буду зарабатывать через месяц, три, полгода, год. Все это заложено в маркетинг-плане.

Причина, по которым люди будут приходить в ваш бизнес это ВЫ. Помните про это. А все остальное, знать конечно нужно и уметь про это рассказать, но это только для разума, которому нужны причины, фундамент, основания. Для его, так сказать, успокоения, что сделан правильный выбор и принято верное решение.  Я могу сказать, что я пришел на людей, которые меня позвали, а потом уже понял где я оказался.

Цитата поста - «Всегда найдется какое-то оправдание, чтобы не жить собственной жизнью» Чак Паланик

Бывает так. Работал человек на работе по найму и параллельно занимался сетевым бизнесом. И получалось. Появлялись какие-то клиенты, находились какие-то бизнес партнеры, вроде все хорошо. Но есть одна вещь, которая мешает, отнимает время у бизнеса, забирает концентрацию. Это как раз эта самая работа на которую этот индивид ходит. Логика такая - я работаю на работе и зарабатываю н-ую сумму и в сетевом бизнесе такой то доход, если я уволюсь с работы, то смогу больше уделять время бизнесу и естественно выйду на больший доход. Логично? Очень.

Человек увольняется с работы и после этого бизнес закрывается. Почему? Ведь появилась куча времени, но вслед за временем выползает зверь имя которого звучит так - самоорганизация и вдогонку ползет не менее страшная чудища - дисциплина. Когда человек ходил на работу, то он знал как планировать свое время, за него давно решили что и как. Вот он встает утром, что-то есть, потом добирается до работы. Работает. Оставшееся время он дотошно распределяет (его и так мало) между бизнесом и своими другими делами. А когда нет работы, то планировать свое время придется самому и если ты не можешь справиться с выше перечисленным зверьем, то конец твой будет страшен. Либо они тебя сожрут, либо ты научишься с ними ладить.

Еще бывает так, что просто нападает какое-то предательское нежелание чего-либо делать. И вроде куча причин для действия и вроде понимаешь, что да надо делать, просто жизненно необходимо, но не делаешь. И даже думать не хочешь почему не делаешь. Прячешься от этих мыслей.

Как выйти из этого положения? Давайте вместе подумаем, мне не помешает ваш опыт, потому что иногда у меня такое бывает. Думаю и у вас, хотя могу ошибаться.

1. Поговорить с наставником. Позитив вниз, негатив вверх. Он был в такой ситуации и может подсказать как из нее выйти
2. Подождать когда само пройдет. Позволить себе ничегонеделанье
3. Еще раз разобраться с целями, значит они не достаточный мотив для действий
4. Начать делать. Знаю самое трудное начать что либо делать. Хоть что-то. В такие моменты внутренняя сволочь особенно сильна, но ее можно обхитрить или договориться. Допустим что я делаю какое-то минимальное количество движений, например пять звонков или пять контактов. Все что угодно. Понимаю, что не хочется, просто сдать себя в аренду и механически сделать. Скорей всего останавливаться не захочется или по крайней мере вы прекратите погружаться в эту тягучую, густую и засасывающую ничегонеделанью
5. Взять перед кем-то значимым для вас обязательство на какие-то действия. Еще лучше на совместные действия.
6. Навести порядок дома. Вид идеально прибранной комнаты выводит меня из этого состояния.
7. Посмотреть мотивирующий тренинг или послушать.
8. Начать бегать по утрам. Странно, но один раз помогло. Только не спрашивайте меня как заставить себя бегать. Я не знаю
9. Начать делать все что угодно, а потом переключиться на нужное действие. Главное в этом случае это начать делать. Активно что-то делать.
10. Пойти ночевать на вокзал. После этого очень захочется что-то делать, потому что не захочется еще раз ночевать на вокзале.

Вот такой список. Бывают у вас такие моменты? Как вы из них выходите?

Цитата поста - «Человек на земле есть работник, приставленный к делу спасения своей души» Лев Толстой

Скажите у вас были ситуации, когда ваш разум говорил вам - "Все! Выхода нет! Все пропало!"? Я думаю были. И скорей всего ничего еще не пропало, а разум уже бьет тревогу. Почему так? Потому, что разум все хочет ПОНИМАТЬ, а если он не понимает, то это для него ужас.

Допустим есть цель, но пути не видно, как я уже говорил это в принципе и есть правильная цель. Когда ты не знаешь пути достижения. Но наш разум это очень сильно не устраивает. Он мне напоминает слепого, который потерял свою палочку и очень беспомощный. Очень легко скатиться в панику. Послушать его (или ее, это уж как кому больше нравиться) и начать истерить и поддакивать этому голосу в голове. Делать логические выводы. Подслушал такую классную фразу в одном фильме - "В жизни бывает то, чего обычно не можеть быть, а что может быть, того обычно не бывает".

Я на своем опыте проверил, буквально вчера, что нельзя слушать разум, нужно думать про конечную цель и безэмоционально переставлять ноги в нужном направлении. Делать это спокойно и играючи. С улыбочкой. Должна быть внутренная уверенность, что все будет как запранировано и эта уверенность должна быть без основы, просто быть, без всякой логики.

Новости со второго моего блога - Новые роды!!!

Цитата поста - «Человек должен мечтать, чтобы видеть смысл жизни» Франсуа-Мари Вольтер

Вот такой возник вопрос. И я задумался. А действительно, что есть ценного, кроме денег. Деньги это, кончено, не совсем ценность, это скорей всего мотив к действиям. Покрайней мере на первое время. Как говорят наши лидеры - "Мы пришли сюда за деньгами, а остались из-за другого". Так вот что же это "другое"? Тема эта не новая, но хочу высказать свое мнение, исходя из своего опыта.

• Окружение. Я считаю это очень важная вещь в жизни человека. Это одновременно и результат жизни и то, что будет определять будущий результат. Твое окружение закладывает тебе в голову убеждения, установки, мировозрение, отношение ко всему, а уже это будет определять наши действия, какие мы будем ставить цели и чего достигнем. Люди часто дорожат окружением и не понимают, что оно как раз и тормозит их развитие, что эти люди не дадут им получить того, чего они хотят в жизни. Когда человек приходит в сетевой, то очень часто он узнает свое окружение совсем с другой стороны, может быть такого ракурса он и не ожидал увидеть. В сетевом бизнесе мы можем впервые в жизни осознанно сформировать себе окружение, а не мириться с тем, которое выпало по стечению обстоятельств
• Наставник. Первый раз в жизни у вас есть человек, который по настоящему заинтересован в твоем успехе. Нашим близким очень часто мешает именно то, что они нас любят. Это застилает им глаза, не позволяет увидеть объективные вещи. Нужно иметь правильное отношение к наставнику. Понимать, что чтобы не говорил наставник и как бы он это не делал, делает он это ТОЛЬКО для моего успеха. Наставника нужно уважать, доверять и верить в него. Если этого нет скорей всего ничего не получиться. Иногда хочеться вставить свое мнение, но как только ты это сделаешь, то тут же начнешь двигаться по кругу, приходя к одному и тому же результату. Такой системы наставничества нет нигде. Это одна из базовых конструкции в сетевом бизнесе - "наставник-менеджер". Модель этих отношений определяет какой будет бизнес.
• Система. Под этим я подразумеваю все. И систему бизнеса в целом и систему обучения и другие системы. Систему в которой каждому найдется место. Каждому будет развитие. клиент получит отличный продукт и отличное обслуживание. Кто-то небольшой дополнительный доход. Кому-то нужен миллион рублей в неделю. От того какая это система зависит какие в ней будут люди. Этой системе нужно доверять и тогда она будет давать тебе взамен то, что ты хочешь.

Вот такие ценности. Есть кончено и другие. Может у тебя, дорогой читатель, есть что сказать и чем дополнить этот список. При это не обязательно быть внутри сетевого бизнеса. Будет что добавить, буду добавлять.

Цитата поста - «Мы выдумываем ценности. Apriori жизнь не имеет смысла. Это мы создаём ей смысл»

Жан-Поль Сартр

Я вовлек в свою команду двух новичков. Обе девушки. Причем обе "холодные". То есть до нашего недавнего знакомства, мы друг друга не знали.

Первую зовут Наташа. Мы с ней вместе ходили на тренинг личностного роста. Причем такая картина странная - я когда пытался назначит людям встречу ,  людям которые прошли все три ступени тренинга, то я начал сомневаться  - а прошли ли они его? Потому что "упирались" так же как все. До нее видимо дошло. У нее уже был опыт сетевого биз... то есть маркетинга. И ее даже звали сотрудничать с той компанией с которой я работаю, но пошла она за мной, потому что я, как она говорит, вдохновил.

Вторую зовут Ирина. С ней интересное знакомство получилось. У меня была презентация продукта, но там все отменилось и поэтому я пошел в ближайший торговый центр попить чего-нибудь холодненького. Пришел, сел, наслаждаюсь кондиционерами и вижу как девушка бойко устанавливает "холодные" контакты. Когда она проходила около меня, то  я ее подозвал и попросил поделиться опытом, обосновав это тем, что занимаюсь почти тем же самым. Завязался разговор, посмеялись, я выяснил чем она занимается и предложил встретиться насчет моего предложения. Через пару дней позвонил договориться на встречу, но никак у нас это не удавалось ну я и перестал звонить.

И вот недавно, когда мы работали на событие, она позвонила сама и мы договорились встретиться. На встрече  я сумел ей показать, что ей даст предстоящее событие и после него она приняла решение начать наше предприятие. Событие это такой сильный инструмент. Плохо тем, кто этого не понимает. Или думает, что понимает, а на самом деле это не так.

Так вот. Первая меня устраивает как партнер. А вот вторая еще молодая по возрасту - 17 лет. Мой опыт показывает, что ничего не выходит. У них еще другие приоритеты. Но с другой стороны, если начать в этом возрасте, то можно добиться огромных результатов, когда остальные только начинают жить.

Я решил что буду верить в нее, и если она захочет, то преодолеет все возрастные препятствия. Я ей в этом помогу.

Так это приговор или перспектива?

Цитата поста - «Ввиду краткости жизни мы не можем позволить себе роскошь тратить время на задачи, которые не ведут к новым результатам» Лев Ландау

Очень понравилась опубликованна у Евгения Колмакова статья, показывающая ценность сетевого бизнеса.